啟動引擎，把車開回夜晚的車陣中，雖然可能只是處在車流中，默默無名的行駛著，或者快速的疾駛著，又或者處在動彈不得的車陣中，但的確是存在於公路上的某個時間點裡...

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

今天接著前篇探討鐵人賽活動辦法的注意事項，注意事項裡的另一個重點，在於如果資格不符的情況下，主辦單位可以取消其資格，得獎者也不可以將其資格轉給他人。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

企業在IT管理上，通常必須先確認是否專案上有資格相符的人加入，當然，迫於日漸複雜的專案管理，有時不得不把團隊規模在執行中，做人員的調整，不過，如果沒有事先將人員造冊，或者沒有將調整的人力通知其他單位，此時問題就會很難處理。所以鐵人賽針對如果完賽之後，資格不符的話，就先聲明有權進行處理。這也是企業應當學習的地方。

首先，在人力控管上，如果任意調整人力，最後又沒計算清楚，光是在計算直接人力及間接人力成本上，就會出現成本計算錯誤的問題，通常IT人員不懂得會計上在計算成本的問題，所以，往往會造成最後在成本結轉時重大誤差，這也是一般企業非常頭痛的地方，諸位不要小看這個問題，舉個簡單例子，只要增加一個人員，如果該員有加班，卻沒有依勞基法計算加班費，有時很容易引發勞資爭議，甚至公司還要付出額外的訴訟成本或者罰款，所以人力的確認在執行IT管理上，是要非常慎重處理。

IT管理上該如做人力資源的有效配置呢？首先，在提出預算時，就要先估算額外附加人員的成本，在進入執行的層面時，如果IT的專案上執行超過預算時，就得要隨時提出調整人力的需求，同時，增加的人員必須非常明確的造冊及說明工作內容，並對新進的增加人員說明如有爭議，由IT管理部門決定處理方式。當然，這是個繁瑣的過程，畢竟人力成本會牽動公司的整個成本計算，如果不仔細確認，有時會牽動整個公司的運作，不得不慎。

《作者對於IT人力管理上的建議》：
【IT管理人力管理方式】隨時確認人員名單，對於資格及功能性都需要明確說明，如有需要額外增加人力，也須說明及確認，如果遇到有爭議，如資格不符，則需言明理由，並由IT部門進行調解及決定最後處理方式。
【IT管理上對於人力管理的標準】人力資格必須要謹慎地造冊及說明，對於不適任也必須詳盡說明。